La storica azienda pugliese di pasta Casa Milo integra fotovoltaico da 1 MWp con soluzioni intermodali per costruire una filiera a zero emissioni. L'obiettivo: 855 tonnellate di CO₂ risparmiate annualmente attraverso energia pulita e trasporti sostenibili, trasformando gli stabilimenti produttivi in hub di economia circolare per l'industria alimentare del Sud Italia.
Magazzini Gabrielli ha concluso la nuova edizione di “Un dono per il Banco”, con la consegna dei prodotti raccolti nelle Marche al Deposito di Maltignano (AP).
Da settembre 2025 a aprile 2026, il brand kidswear iDO di Miniconf avvierà la seconda edizione del progetto “Share the Style”, in collaborazione con Humana People to People Italia, organizzazione attiva nella cooperazione internazionale e nel riutilizzo di abiti. L’iniziativa punta a rendere il consumo di abiti per l’infanzia più circolare, accessibile e sostenibile, unendo donazione, tracciabilità e solidarietà.
Oltre 2.500 mq di copertura vegetale e un'autonomia energetica del 65% ridisegnano il profilo produttivo dell'azienda trentina. L'integrazione di soluzioni naturali negli spazi industriali rivela come la sostenibilità possa trasformarsi da investimento a generatore di valore economico, offrendo un paradigma replicabile per l'intero comparto agroalimentare.
Il comparto agroalimentare italiano naviga in acque sempre più complesse, tra normative ambientali crescenti e consumatori che esigono trasparenza. In questo panorama in fermento, l'esperienza dello stabilimento Bauer di Trento emerge come laboratorio di sperimentazione concreta, dove l'architettura industriale abbraccia principi di economia circolare.
Lo stabilimento, specializzato nella produzione di preparati per brodo e insaporitori, ha trasformato la propria superficie di copertura in un ecosistema produttivo di 2.500 mq. Questo intervento trascende la dimensione puramente estetica per inserirsi in una strategia operativa che ridisegna i flussi energetici e la gestione delle risorse idriche dell'intero sito produttivo.
I numeri raccontano una trasformazione sostanziale. L'azienda ha costruito un'autonomia energetica del 65% attraverso un mix tecnologico calibrato: impianti fotovoltaici, sistemi solari termici, illuminazione LED diffusa negli ambienti produttivi e microcogeneratori ad alta efficienza integrati nei processi industriali.
Il sistema integrato di recupero delle acque meteoriche ottimizza l'utilizzo della risorsa idrica su due fronti: irrigazione del giardino pensile e raffrescamento degli ambienti di lavoro. Questa scelta progettuale riduce il prelievo di acqua potabile e alleggerisce i costi operativi correlati.
La validazione tecnica di questo approccio trova riscontro nella certificazione LEED conseguita nel 2009, che ha posizionato Bauer come primo stabilimento mondiale a raggiungere questo traguardo secondo i parametri LEED Italia 2009. Un primato che oggi appare profetico, considerando l'accelerazione del mercato verso standard ambientali sempre più rigorosi.
L'orto pensile genera benefici che oltrepassano i perimetri dello stabilimento. La copertura vegetale produce:
«La filosofia Bauer è da sempre orientata al rispetto dell'ambiente e alla promozione del benessere», osserva Giovanna Flor, amministratore unico dell'azienda. «Abbiamo voluto che anche la nostra sede aziendale parlasse il linguaggio della naturalità e della sostenibilità».
L'investimento in sostenibilità strutturale si intreccia con il posizionamento commerciale dell'azienda. Bauer, nata nelle valli trentine nel 1929, oggi occupa la terza posizione nazionale nel mercato dei dadi da brodo e guida il segmento dei dadi e insaporitori biologici, tessendo un filo di coerenza tra valori dichiarati e pratiche operative.
La decisione di coprire il restante 35% del fabbisogno energetico attraverso fonti rinnovabili certificate completa un approccio sistemico che bilancia autoproduzione e approvvigionamento responsabile, delineando un modello di riferimento per l'industria alimentare nazionale.
Il percorso Bauer illustra come l'approccio Human&Green possa concretizzarsi in strategie industriali che "si prendono cura" contemporaneamente delle persone, del pianeta e della performance economica. L'integrazione di soluzioni naturali nell'architettura produttiva non rappresenta solo un investimento in sostenibilità ambientale, ma una strategia di lungo periodo che genera benefici per i lavoratori (attraverso il miglioramento del microclima aziendale), per la comunità locale (via riduzione dell'impatto ambientale) e per la competitività dell'impresa.
Questo modello rivela che la transizione ecologica nel settore agroalimentare può essere guidata da evidenze scientifiche e risultati misurabili, trasformando la sostenibilità da vincolo normativo a leva di innovazione e differenziazione competitiva.
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DESCRIZIONE META (296 caratteri): Bauer Trento: 2.500 mq di tetto verde e 65% autosufficienza energetica ridisegnano il modello produttivo agroalimentare. Primo caso LEED mondiale del settore genera valore economico da sostenibilità.
APPROCCIO HUMAN&GREEN: Applicato nel paragrafo finale per evidenziare come il modello Bauer integri benessere delle persone, sostenibilità ambientale e performance economica in una strategia coerente che "si prende cura" di tutti gli stakeholder.
Oltre 89 milioni di bicchieri raccolti e avviati a riciclo in dodici mesi, con un risparmio stimato di 613 tonnellate di CO₂ equivalente.
La startup VisioNing, spin-off dell’Università degli Studi di Milano, ha chiuso un round seed da 1 milione di euro per sviluppare tecnologie proprietarie nel settore del trattamento acque reflue agroindustriali.
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