Per il 71% dei dirigenti aziendali, la gestione della transizione verso le zero emissioni nette sarà la più grande sfida mai affrontata dalle aziende.
Lo studio di Castrol identifica cinque concetti chiave per i manager aziendali che si approcciano alla transizione verso un’economia sostenibile.
Un nuovo studio commissionato da Castrol ha indicato che, secondo il 71% dei dirigenti aziendali e il 62% degli operatori professionali, la gestione della transizione verso le zero emissioni nette sarà la più grande sfida mai affrontata dalle rispettive aziende.
Tale studio, The Sharp End of Sustainability, presenta i risultati di un sondaggio di opinione globale che ha coinvolto oltre 2.860 manager e professionisti sul campo ed è stato commissionato da Castrol in 14 mercati, per scoprire in che modo i settori automotive, industriale, manifatturiero e marittimo si stiano approcciando alla transizione verso un’economia sostenibile. Lo studio integra la strategia di sostenibilita di Castrol, PATH360.
Per queste aziende, lo studio suggerisce che la sostenibilita sarà fondamentale per il successo commerciale: oltre tre quarti dei dirigenti (76%) e il 68% dei professionisti interpellati affermano che migliorare la sostenibilita dell’azienda sia fondamentale per rispondere alle esigenze dei clienti. Lo studio ha individuato cinque concetti legati alla sostenibilita fondamentali per coloro che avranno il compito di trasformare la strategia in azione.
Rachel Bradley, Direttrice globale della sostenibilita in Castrol, spiega: “Mentre il mondo collabora alla creazione di un’economia più sostenibile, tutte le aziende, Castrol, i nostri clienti e i nostri fornitori, hanno un ruolo da svolgere. Entrare in contatto con più organizzazioni, creare relazioni fra i settori e condividere competenze nelle nostre reti ci aiuterà a progredire tutti insieme”.
Primo concetto: priorità all’efficienza
Quasi tre quarti (72%) degli esperti consultati afferma che il modo più efficace per ridurre le emissioni di Co2 è migliorare l’efficienza energetica della propria organizzazione. Lo studio ha dimostrato che, secondo questa categoria di attori, l’efficienza energetica è migliorabile attraverso una serie di tattiche, tra cui: un’efficace manutenzione delle apparecchiature; miglioramenti tecnici, inclusi upgrade e modifiche; e l’implementazione di nuove tecnologie, più efficienti dal punto di vista energetico. Due terzi degli operatori professionali affermano che i macchinari efficienti dal punto di vista energetico sono una componente importante della transizione delle rispettive organizzazioni, mentre il 59% ritiene che gli investimenti in nuove tecnologie per migliorare l’efficienza energetica saranno un aspetto chiave di qualsiasi strategia mirata alla riduzione delle emissioni.
Secondo concetto: i dati vanno sfruttati di più
Oltre tre quarti dei responsabili aziendali (76%) interpellati ritengono che le proprie aziende debbano migliorare nella gestione dei dati per individuare le aree su cui è opportuno concentrarsi per migliorare la sostenibilita, mentre l’82% ritiene che la propria organizzazione possa utilizzare meglio i dati a sua disposizione per il medesimo scopo.
Terzo concetto: meno rifiuti = più risorse
Secondo lo studio, il 63% e il 61% dei manager ha imposto rispettivamente obiettivi di riduzione dei rifiuti e del consumo idrico. Sebbene il 58% dei professionisti ritenga che gli obiettivi di diminuzione dei rifiuti siano importanti per la propria azienda, solo il 43% afferma che lo sono anche quelli di contrazione del consumo idrico.
Quarto concetto: per la sostenibilita serve partecipazione
I dirigenti aziendali che hanno preso parte alla ricerca valutano che, in media, solo il 40% dei propri dipendenti comprenda la strategia di sostenibilita. Lo studio ha inoltre evidenziato che il 46% degli operatori professionali interrogati ritiene che la stessa non venga effettivamente messa in atto dall’organizzazione.
Quinto concetto: dimostrare che la sostenibilita è una priorità
Sebbene quasi due terzi (64%) delle figure direzionali consultate abbiano affermato che la sostenibilita è al centro di tutto ciò che fa la loro azienda, lo studio dimostra che i professionisti interpellati ritengono che l’assenza di leadership e visione stia pregiudicando il processo. Il mancato supporto alla sostenibilita da parte della dirigenza (indicato dal 48% degli operatori professionali), l’assenza di obiettivi chiari (48%), la mancanza di una strategia aziendale precisa volta a garantire la sostenibilita (48%) e la mancanza di visione da parte dei dirigenti (47%) sono risultati essere gli ostacoli principali alla sostenibilita dell’azienda.
Questi cinque concetti offrono spunti preziosi per i manager aziendali dei settori automotive, industriale, manifatturiero e marittimo in merito all’integrazione della sostenibilita nelle rispettive organizzazioni. Lo studio è stato commissionato per integrare la strategia complessiva sulla sostenibilita di castrol, PATH360. PATH360 si concentra sulla riduzione di Co2 e dei rifiuti e sul miglioramento delle condizioni di vita in tutto il mondo, oltre a contribuire all’obiettivo di Castrol di diventare un’azienda a zero emissioni nette entro il 2050.